双循环战略 如何做好内外兼修

　　目前，双循纳斯达克上的互联网公司有京东、新浪微博、陌陌;早一些的百度、巨人网络、携程、新浪、网易等。

对于医疗健康行业同样如此，环战何做好内比如高端人才回国，环战何做好内全球医药研发中心转移，医药产品研发的“技术升级”和销售的“海外拓展”，还有国内医疗器械等行业的部分“国产进口替代”等。它以基因测序技术的快速发展、外兼诊断手段的精确丰富、外兼临床药物的靶向明确、生物医学分析的日渐成熟和生物大数据云计算技术日新月异为前提，引领现有的通用性医疗模式逐步转化为高度个体化的医疗模式。

当然，双循并购做的好不好，是不是算成功，也有一个简单粗暴的检验标准——在一定的时期内市场对上市公司股价是否认可。包括医疗保险、环战何做好内医疗金融、环战何做好内个体化医疗和创新医疗等则是较为新鲜的领域，也是未来可能有爆发空间的领域，但这些领域的投资成功不仅仅需要资本和企业自身的努力，有时往往需要整个体系的支持，因而短期而言具有较大的不确定性，然而其长期投资则非常具有吸引力。对他来说，外兼成功只是一种习惯。

目前现有电商体系下，双循无论是B2B、B2C还是O2O模式，都无法打通医院端，真正触及中国药品渠道的核心。医疗服务精准与个性化的体检服务，环战何做好内将对个人的疾病风险做出提前预警，并做出提前干预与预防。

从过去的十年看，外兼医疗行业的增长主要来自于两方面：外兼第一是内生增长，即产量增加、价格提升、新产品与业务的开拓(主要包括技术的升级)，这个逻辑仍然存在，而且相对于其他行业而言，医疗健康领域会有更为稳定和持久的增长机会;第二是外生增长，伴随着资本市场的力量，行业迅速向纵横两个方向延伸，并且未来医疗健康行业的并购整合可能会来得更加猛烈。

核心问题还是在于医疗行业的医院供给端的特殊性，双循医生掌握处方权，双循同时患者在需求端信息高度不对称，很难有决策权，因此无论平台需求量有多大，也较难对医院的供给端形成溢价能力，从而打破医院原有的经济体系。这一波的并购整合浪潮已经扩大，环战何做好内不仅仅从国内开始走出国门，而且未来国内上市公司之前的并购整合也会出现更多机会。

本次《2016医疗健康产业投资报告》下篇，外兼将主要分析互联网医疗市场和精准医疗市场两个方面。要么走在大部分人的前面，双循成为趋势的最前沿一部分，进得早，跑得快;要么扎扎实实练好内功，投了企业之后发挥好实力;机会，还是很多的。

风险投资纷纷看好这种以消费端切入，环战何做好内通过互联网手段颠覆传统医疗保险的服务模式。比如，外兼华盖医疗基金背后，就有包括瀚宇药业、天士力、海思科、昆明制药、福瑞股份等十多家医药行业上市公司。